counter create hit

مطالب مرتبط:

میزان محبوبیت ترامپ در مقایسه با سایر روسای جمهوری آمریکا

گروه جهان الف،  ۲۶ دی ۱۳۹۶، ۲۲:۱۶  3961026303 میزان محبوبیت ترامپ در مقایسه با سایر روسای جمهوری آمریکا ...

امامی فر: می خواهیم روندی موفقیت آمیز را طی کنیم

امامی فر: می خواهیم روندی موفقیت آمیز را طی کنیم

به گزارش خبرنگار خبرگزاری تسنیم از رشت، علیرضا امامی‌فر در نشست خبری پیش از دیدار تیمش مقابل سپاهان اظهار داشت: به‌هرحال بنا به دستور دوست عزیزم علی کریمی در خدمت شما هستم. قبل از اینکه صحبت کنم دوست دارم حادثه بزرگ کشتی سانچی ر ...

شادی سیدجلال به سبک علی+عکس

به گزارش وانانیوز،  به جرات می توان گفت که سیدجلال حسینی کاپیتان و مدافع مرکزی پرسپولیس بیشترین تلاش را برای نجات تیمش از باخت انجام داد. کاپیتان پرسپولیس از ابتدای بازی تلاش زیادی برای بازیسازی داشت اما بعد از گل گسترش او کاملا جلو کشید و مثل هافب ...

دانستنی های راجع به فریز کردن تخمک

فریز کردن تخمک , ما در ادامه این مطلب، همه آنچه در مورد این راه بارورسازی باید بدانید را با شما در میان می گذاریم. نوشته دانستنی های راجع به فریز کردن تخمک اولین بار در زنان ، مردان ، کودکان پدیدار شد. ...

رمز و راز موفقیت ثروتمندان جهان

رمز و راز موفقیت ثروتمندان جهان

حتما می دانید که ثروتمندان جهان برای رسیدن به موفقیت رمز و رازهایی دارند اگر می خواهید با رازهای موفقیت ثروتمندان دنیا آشنا شوید این بخش آسمونی را دنبال نمایید چرا که رمز و راز موفقیت ثروتمندان جهان را بیان می کنیم.رمز و راز ...

آسیب هایی که مردها به رابطه ی زناشویی می زنند

باید به یاد داشته باشید که هدف اصلی از ازدواج، آرامش و شادی است. اگر زندگی تان پُر از تنش و استرس است، باید درک خود را تغییر دهید تا به جای استرس، صلح و آرامش را تجربه کنید. تنها کسی که می توانید تغییرش دهید، خودتان هستید. هر چند هم زن و هم مرد باید م ...

شانس موفقیت میکرواینجکشن چقدر است؟

سوال مخاطب نی‌نی‌بان: من 32 ساله هستم دکتر گفته باید lیکرواینجکشن کنیم خانمم هم 32 سالش است می خاستم بدانم احتمال بارداری از این روش چند درصد است و هزینه آن در مشهد چند می شود و آیا می توانید بهترین مرکز ناباروری در مشهد را به من معرفی کنید. اسپرمم حرکتش ضعیف اس ...

ترامپ رکورد بدترین محبوبیت در اولین سال ریاست جمهوری را زد

به گزارش ایسنا، به نقل از خبرگزاری فرانسه،‌ موسسه گالوپ گزارش داد میانگین محبوبیت ترامپ در اولین سال ریاست جمهوری‌اش ۳۸.۴ درصد بوده است. در مقام مقایسه اما میانگین محبوبیت باراک اوباما، رئیس‌جمهور قبل از او در اولین سال ری ...

موفقیت شهرزاد ۳؛ موفقیت شبکه نمایش خانگی

حافظ روحانی در وقایع اتفاقیه نوشت:درحالی‌که قرار است، قـسمـت اول فـصل سوم سریال «شهرزاد» فردا رسما توزیع شود، امروز قسمت اول این مجموعه تلویزیونی در پردیس سینمایی کورش به نمایش عمومی درخواهد آمد. اما اهمیت سریال «شهرزاد» کم‌وبیش مهم‌تر از یک مجموعه است؛ فصل اول این مجموعه ...

نیمار: پاری سن ژرمن در ابتدای مسیر موفقیت است

نیمار: پاری سن ژرمن در ابتدای مسیر موفقیت است

به گزارش "ورزش سه"، ستاره برزیلی در تابستان با 222 میلیون یورو از بارسلونا جدا شد و به پاری سن ژرمن پیوست و عملکرد بسیار خوبی از ابتدای فصل تا به اینجا داشته است. در حالیکه شایعات زیادی د ...

چین: آزمایش موشک رهگیر میان برد موفقیت آمیز بود

دولت چین اعلام کرد، به صورت موفقیت آمیزی یک سیستم دفاع ضد موشکی میان‌برد را در داخل قلمروی این کشور آزمایش کرده است.به گزارش ایسنا، به نقل از خبرگزاری آسوشیتدپرس، خبرگزاری رسمی دولت چین از قول وزارت ...

نگرانی سناتورهای آمریکا از عدم موفقیت راهبرد ترامپ در افغانستان

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از رویترز، سناتورهای دموکرات و جمهوریخواه آمریکا روز سه شنبه در مورد امکان موفقیت راهبرد «دونالد ترامپ» رئیس جمهور این کشور در قبال افغانستان برای پایان دادن به طولانی ترین جنگ داخلی در این کشور آسیایی ابراز تردید کردند؛ راهبردی که م ...

مصاحبه جنجالی ساسان انصاری : این آقا همان کسی است که با آن شادی بعد از گل ، کل فوتبال ایران را زیر سوال برد!!

برخوردهای فیزیکی و لفظی ساسان انصاری و محمد نصرتی مدافع نفت تهران از همان دقایق ابتدایی شروع شد و هر چه بازی جلو می رفت شدتش بیشتر می شد. تا سوت پایان بازی درگیری این دو در زمین ادامه داشت و البته پس از سوت رضا کرمانشاهی نیز این ماجرا ادامه پیدا کرد ...

موضوعاتی که لازمه قبل از ازدواج درباره آنها صحبت کنید

موضوعاتی که لازمه قبل از ازدواج درباره آنها صحبت کنید

وقتی که قصد دارید ازدواج کنید باید قبل از آن درباره همه مسائل با همسر آیندتون صحبت کنید تا در آینده با مشکلی روبرو نشین، خجالت رو کنار بگذارین و در تمام زمینه ها کنکاش کنید تا شبهه ای برای بعد از ازدواج باقی نمونه، چون دیگه جای هیچ برگشتی نیست. در ادامه در ...

۱۰ سئوال مصاحبه استخدام در شرکت اسپیس‌ایکس را ببینید

به گزارش يورونيوز، آیا آرزو دارید در اسپیس‌ايکس استخدام شوید و موشک طراحی کنید؟ پس بدانید که این شرکت آمریکایی به عنوان مصاحبه استخدام، چند پرسش تخصصی برایتان مطرح می‌کند. البته اگر بتوانید به این پرسش‌ها پاسخ بدهید استخدام شما قطع ...

سوء استفاده استقلال از محبوبیت الهلال!

به گزارش مشرق، در حالیکه ۳ روز پیش باشگاه استقلال قیمت بلیت بازی دیدار این تیم با الهلال عربستان در لیگ قهرمانان آسیا را ۵ ریال عمانی(۶۰ هزار تومان) در جایگاه معمولی و جایگاه وی آی پی را ۲۰ ریال عمان(۲۴۰ هزارتومان) اعلام کرد اما ...

موفقیت در محل کار

موفق در محل کار

موفقیت در محل کار آن است که بسیار نادر است که یک کارمند با این موضوع در مواجهه با این موضوع است. بنابراین کارکنان. کارگران و مدیران و ... شما نیاز به راه حل برای مهار درگیری بدانید که حتی قانون.. . موفقیت در محل کار یکی صاف به dermit کار برای اکثریت مردم جالب جنگ است. چگونه است که راه خود را آمده است ؟ چگونه می توان اجتناب کرد ؟ و هنگامی که مواجه با چگونه کنار بیاییم ؟ در واقع, آن است که بسیار نادر است که یک کارمند با این موضوع در مواجهه با این موضوع است. بنابراین کارکنان. کارگران و مدیران و ... شما نیاز به راه حل برای مهار درگیری بدانید که حتی قانون که نتایج مثبت حاصل از آن همکاری بیش از اثرات منفی آن است.   با ristan مشکل چیه ؟ مشکلاتی که ممکن است بوجود می آیند در بین کارکنان و کارفرمایان در محیط کار است ؟ بسیار. اما پس از آن نمونه هایی از شایع ترین مشکلات است که به احتمال زیاد برای کمک به رییس جمهور از خانم اتفاق می افتد شما می توانید در نمودار زیر.   راه حل:سطح اول در حالی که یک مشکل با restan نوشتن. به او بگویید که زمانی که شما به دنبال کارهای شخصی او که قرار بود برای انجام کارهای مهمدر محل کار باز miand. به او بگویید که از طریق پست انجام کارهای جدی تر و متناسب با solite رسیدگی است. من می تواند بسیار حرفه ای ristan یادآوری کنید که شما باید برای انجام مسائل شخصی استخدام در. اگر خواسته restan نوع رفتار نشان می دهد که tshdn نه diori نه اصلاح شود. دیگر tsimas با خود را به دیدن اگر شما می توان ادعا کرد که بخشی از مشکلات در کسب و کار خود را می پذیرد و یا این که می‌خواهید تصمیم جدی‌تری بگیرید. راه‌‌حل سطح دوم: مشکل را با صراحت و بی‌رودربایستی با او در میان بگذارید و موقع بحث، نگذارید احساسات‌ به‌تان غلبه کند، چون این‌طوری فقط اوضاع را خراب‌تر می‌کنید. با آرامش کامل و با حواس جمع، موضوع را با او مطرح کنید و از او بخواهید مواردی از کارهایتان را که باعث عصبانیت او می‌شود، برایتان بازگو کند. این‌طوری می‌توانید بفهمید که آیا واقعا شما دارید اشتباهات بزرگی مرتکب می‌شوید یا این که او دارد بهانه‌جویی می‌کند و بیخودی داد و بیداد راه می‌اندازد؟ در مقابل رۆسای بددهن و شلوغ‌کن، معمولا با در پیش‌گرفتن سیاست سکوت و ادای تسلیم را درآوردن، می‌توانید اوضاع را عادی کنید و همین‌طور کج‌دار و مریز به مقصد برسید. اما اگر شما از آن جماعتی نیستید که بتوانید از مشی سکوت و تظاهر به تسلیم پیروی کنید و اگر بحث منطقی‌تان با رئیس‌ هم کارگشا نبود، توصیه می‌شود هر چه زودتر صدایتان را به گوش یک مقام بالاتر برسانید. راه‌حل سطح سوم: دو راه بی‌خطر وجود دارد که می‌توانید با توسل به آ‌ن‌ها نقش خودتان را در موفقیت‌های کاری به دیگران تذکر بدهید. راه اول: در ملاقات‌هایی که با مسۆولان مافوق دارید، بحث را طوری پیش ببرید که بتوانید سهوا به نقش خودتان در موفقیت پروژه اشاره کنید و البته این کار را باید با ظرافت انجام بدهید که توی ذوق نزند. راه دومش هم این است که: اقداماتی را که طی یک پروژه انجام می‌دهید، به طور روزانه و مرتب در سررسیدهای مربوطه یادداشت کنید تا مدیر یا مدیرانتان به طور پیوسته در جریان کارهای شما قرار بگیرند. شما به عنوان مدیر یک شرکت باید به طرفین مناقشه فرصت بدهید تا بخشی از ماجرا را از جانب خودشان تعریف کنند راه‌حل سطح چهارم: خیلی صریح و واضح به او نوع رابطه‌تان را تذکر بدهید و به او بگویید که نوع رفتار، صحبت یا نگاهش زیبنده نیست و باعث معذب‌شدن شماست و در صورتی که رفتارش اصلاح نشد، هیچ درنگی جایز نیست. رفتار غیراخلاقی رئیس را بدون ترس و واهمه به مسۆولان بالاتر گزارش کنید. راه‌حل سطح پنجم: وضعیت را خیلی واضح اما به شکل عمومی مطرح کنید و از او بخواهید که سیاست‌ها و نحوه استفاده از مرخصی‌ها را برایتان روشن کند. شاید اگر صادقانه پای صحبت رئیس‌تان بنشینید، معلوم شود که مثلا او نگران است مبادا ایام مرخصی شما مقارن بشود با یکی از شلوغ‌ترین اوقات کاری در اداره یا شرکت. آن‌وقت در چنین شرایطی می‌توانید از رئیس بخواهید خودش زمانی را که به‌تان نیازی ندارد برای مرخصی گرفتن‌تان پیشنهاد کند. راه‌حل سطح ششم: شاید سوءتفاهمی پیش آمده باشد. پس قبل از هرگونه نتیجه‌گیری و شلوغ‌بازی، موضوع را خیلی صریح با او یا مسۆولان مالیِ شرکت در میان بگذارید و اگر جواب قانع‌کننده‌ای شنیدید (مثلا این که اوضاع مالی شرکت فعلا خوب نیست و از حقوق یا پاداش همه به یک نسبت مساوی، کم شده)، آن‌وقت بهتر است شما هم قید اختلاف مبلغ را بزنید. اما اگر فکر می‌کنید حق‌تان بیش از این حرف‌ها نادیده گرفته شده و نمی‌توانید مدتی صبر کنید تا صحت و سقم ادعای رئیس‌تان معلوم شود، توصیه می‌شود بروید سراغ مقام مافوق رئیس. راه‌حل سطح هفتم: این بر می‌گردد به تعیین سطح روابط بین‌ فردی. اول، رفتار خودتان را بازبینی کنید و ببینید آیا شما ناخواسته طوری رفتار نکرده‌اید که رئیس‌تان بیش از حد با شما احساس صمیمیت کند؟ اگر حس می‌کنید رفتارتان نیاز به اصلاح دارد، سعی کنید سطح روابط‌تان را دوباره تعیین و مرزبندی کنید. برای این کار، کافی است یک شخص ذی‌صلاح، مثلا یک متخصص یا یکی از افراد فامیل خود رئیس، را به او پیشنهاد کنید و او را به آن شخص ارجاع بدهید. این‌طوری او می‌فهمد که شما مایل نیستید طرف مشاوره‌اش باشید. راه‌حل سطح هشتم: بعید است کسی دوست داشته باشد در چنین وضعیتی مستقیما با رئیس‌اش روبه‌رو بشود. اما قبل از این که مسۆولان را در جریان قرار بدهید، باید هرگونه مدارک و شواهدی را که لازم است، جمع‌آوری کنید و مستند حرف بزنید. این را فراموش نکنید که اگر رئیس‌تان دارد تخلف سنگینی انجام می‌دهد، اطلاع ندادن و ادامه همکاری با او، خودش یک جرم محسوب می‌شود. با کارمندانتان مشکل دارید؟ آمار پژوهشی نشان می‌دهد که مدیران مختلف نزدیک به 24 تا 60 درصد از زمان حضورشان در شرکت را به حل مشکلات بین کارمندان می‌گذرانند تا از عدم همکاری آنها و کاهش بهره‌وری شرکت جلوگیری به عمل آورند. البته نباید گمان کرد که صرف این جدل‌ها مشکل‌زا هستند. مساله‌ مهم عملا بر سر اختلاف عقیده و تعارض‌های شخصیتی است. ما در اینجا نکاتی را برای مدیریت بر محیط کاری و مناقشات آن مطرح می‌کنیم. مدیران می‌توانند از این نکات در جهت دست‌یافتن به بهترین کارکرد نزد کارمندان سود برند. راه‌حل سطح اول: صدای همه‌ طرفین مناقشه را خوب بشنوید. شما به عنوان مدیر یک شرکت باید به طرفین مناقشه فرصت بدهید تا بخشی از ماجرا را از جانب خودشان تعریف کنند. اگر به کارمندانتان فرصت مشارکت در حل مشکل را بدهید، آنها نیز دغدغه‌ بیشتری نشان خواهند داد. کارمندان باید حس کنند که می‌توانند آزادانه در حضور مدیران مشکلات کاری‌شان را مطرح کنند. راه‌حل سطح دوم:  به ریشه‌ مشکل پیش‌آمده بپردازید. باید به نحوی به مناقشه‌ کارمندان بپردازید که هر دو طرف توأمان حس رضایت داشته باشند. این کار سبب می‌شود تا هم نگاهی انتقادی به هر دو داشته باشید و هم احساس خوبی پس از جلسه در طرفین درگیر تولید کرده باشید. راه‌حل سطح سوم:  به کارمندان خود بیاموزید که تفاوت‌هایشان را ارج بنهند. مهم‌ترین وظیفه‌ هر کارمند این است که نگاهی عینی و واقعی نسبت به فضای کاری خود داشته باشد و موقعیتش را به خوبی تحلیل کند. هیچ شرکتی وجود ندارد که همه‌ کارمندانش نقطه نظری یکسان در مورد مسائل مختلف داشته باشند. باید یاد بگیریم که اختلاف سلیقه، رویکرد، منافع و احساسات وجود دارند. پس باید به اختلاف‌هایمان احترام بگذاریم. باید بتوانیم قواعد و قوانین هر بخش از محیط کاری را به درستی بشناسیم تا اختلاف‌ها را به حداقل برسانیم و احترام متقابل را تقویت کنیم. اگر احساس می‌کنید که اختلافات بین کارمندانتان بسیار زیاد شده است، می‌توانید اتاق‌هایشان را از همدیگر جدا کنید و پروژه‌های مجزایی برای‌شان تدارک ببینید. همچنین می‌توانید برنامه‌ای مشخص درباره‌ رویکردها و اختلاف‌ها تهیه کنید تا دیگر نیازی به وساطت یا مداخله‌ شما یا مدیر ارشدتان نباشد. راه حلی پیدا کنید که نه تنها از اهداف سازمان شما صیانت و حراست به عمل می‌آورد، بلکه توأمان رضایت طرفین درگیر را نیز فراهم می‌کند. راه‌حل سطح چهارم: بستری مشترک بین کارمندانتان پیدا کنید. فارغ از اینکه یک جدل یا مناقشه چه اهمیتی دارد و نیز فارغ از اینکه اختلاف عقیده به چه فجایعی می‌تواند دامن بزند، همواره باید به دنبال بستر یا زمینه‌ای مشترک برای حل مشکل بود. همواره می‌توان مبنایی را یافت که هر دو طرف درگیر در مناقشه بتوانند بر سر آن توافق کنند. باید به دنبال نقطه‌ موافقت و دوستی طرفین درگیر باشید. این نکته گامی حیاتی در بازگرداندن اعتمادهای سلب ‌شده و ایجاد الگویی تازه برای حل مشکلات است. راه‌حل سطح پنجم: از طرفین درگیر بخواهید که خودشان برای حل مشکل‌شان پیشنهاد بدهند. راه حلی پیدا کنید که نه تنها از اهداف سازمان شما صیانت و حراست به عمل می‌آورد، بلکه توأمان رضایت طرفین درگیر را نیز فراهم می‌کند. رسیدن به این نقطه زمان می‌برد زیرا هم نیازمند حضور خود طرفین درگیر برای حل مشکل‌شان است و هم نیازمند سازش طرفین در همه‌ جوانب است. در برخی موارد، باید راه حلی را مطرح کرد و هر دو طرف درگیر را متقاعد کرد که ضرورتا باید این راه حل را بپذیرند، اما باید فهمید که حل واقعی و نهایی مشکل تنها به‌واسطه‌ خود کارمندان ممکن است. باید برنامه یا نقشه‌ای را طراحی کرد که هر دو طرف موافق آن باشند و آن را عملا به اجرا درآورند.     فرآوری: مریم عطاریان بخش خانواده ایرانی تبیان منابع: همشهری آنلاین، سایت حامی کار